首页 > 专业文章 > 正文

权变管理(二):合理授权

发布时间:2015-06-12 09:32:48 阅读: 评论:0 标签:权变管理

权变管理(二):合理授权


 过去的管理理论可分为四种,即过程学说、计量学说、行为学说和系统学说,这些学说由于没有把管理和环境妥善联系起来,其管理观念和技术在理论与实践上相脱节,所以都不能使管理有效地进行。而权变理论就是要把环境对管理的作用具体化,并使管理理论与管理实践紧密地结合起来。人们不再相信管理会有一种最好的行事方式,而是必须随机制宜地处理管理问题,于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论,即权变理论,“权变”的意思就是权宜应变。

 权变理论系统中一个著名的理论是领导的生命周期理论。领导的生命周期理论是一个比较新的理论,它由科曼于1966年首次提出,其后由赫西和布兰查德予以发展。该理论也是以俄亥俄州大学的领导行为四分图理论为依据,并与阿吉利斯的“不成熟——成熟”理论相接近,是一个三维结构的领导有效性模型。其主要观点是:领导者的风格应适应其下属的“成熟”程度。在被领导者渐趋成熟时,领导者的领导行为要作相应的调整。这样才能取得有效的领导。生命周期理论认为,随着下属由不成熟而走向成熟,领导行为应按下列程序逐步推进:

 高工作与低关系→高工作与高关系→低工作与高关系→低工作与低关系。

 相应的领导方式取决于下属的成熟程度,基本的领导方式分为4种:

1.命令型(S1)——高工作与低关系,适用于低成熟度的情况;

2.说服型(S2)——高工作与高关系,适用于较不成熟的情况;

3.参与型(S3)——低工作与高关系,适用于比较成熟的情况;

4.授权型(S4)——低工作与低关系,适用于高度成熟的情况。

 那么,下属的成熟度用什么来衡量呢?按照愿力和能力两个维度看,无心无力的就属于低成熟度,需要用命令的方式指挥其工作;有心有力的属于高度成熟的下属,就应该充分的授权,让其发挥主观能动性,高效的完成工作。

 合理授权是一种领导方式,更是一种智慧、气魄和度量的显现。只有充分信任下属的成熟度(心和能)才可以完全的授权。对于下属而言,授权是对您能力的肯定,更是对您人品的信任,万不可因为这样的授权而“胡作非为”,辜负上级的授权还理直气壮把自己的行为后果归结于上级的授权。


      陈淑君

         2015年6月12日于北京


分享到:
陈淑君 Shu-Jun Chen
中国民航管理干部学院教授、航空服务系主任、 高级培训师。 曾为民航、银行、商场、星级饭店、房地产、供电、公安、书店、自来水集团等等行业领导、员工从事《服务意识》、《服务沟通》、《服务技巧》、《服务危机》、《服务礼仪》、《这才叫服务》、《饭店管理》、《饭店服务》、《职业精神》、《职场表现力》、《做最好的中层》、《领导力与执行力》、《思维训练》等课程的培训工作,得到普遍好评。 培训特点:激情演讲、全情投入、真情互动、热情回馈。 学员收获:案例中学知识,故事中明真理,“游戏”中品人生!
著作 WORKS
Copyright © 2014 陈淑君 CHENSHUJUN.COM - 堂堂正正做人,兢兢业业做事。  All Rights Reserved.